为核心标准。作为国内企业家领域极具权威性和含金量的荣誉，全国优秀企业家评选始于年，由中国企业联合会和中国企业家协会主办，每两年举办一次，旨在表彰推动企业高水平质量的发展、助力中国式现代化建设的杰出企业家代表，营造培育和弘扬企业家精神的良好社会氛围。

  “全国优秀企业家”是国内最具权威性与影响力的企业家荣誉之一。洪杰的获奖，不仅是对其个人近三十年如一日深耕实业的褒奖，更是对三棵树这家从莆田走出的民族涂料品牌，敢于打破外资垄断、引领行业绿色变革的至高肯定。从“六个月卖不出涂料”的绝境逆袭为“中国民族涂料第一品牌”、“全球涂料上市公司市值10强企业”以及“全球十大最具价值涂料品牌”，洪杰的故事，是一部关于坚韧、远见与哲思的商业传奇。

  时间回到2002年。彼时的中国涂料市场，是立邦、多乐士等外资巨头的天下。在福建莆田，洪杰刚刚创立三棵树，推出了第一款产品“金叶墙面漆”。然而，尽管品质过硬，新产品却在长达三个月的时间里无人问津。

  “那时候大家比较相信外资品牌，但我们不信邪，就想要做一桶中国人自己的涂料。”洪杰后来回忆道。这种骨子里的“不信邪”，正是闽商“敢为天下先、爱拼才会赢”精神的写照。

  洪杰的创业路并非坦途。1967年出生于莆田的他，27岁辞去体制内的“铁饭碗”下海，曾因投资失败从千万富翁沦为“百万负翁”。但这些挫折反而锤炼了他对商业本质的洞察。在创办三棵树后，他采取了“奇正相合”的战术：一方面，在营销上高举高打，借助央视和“神舟六号”合作迅速打响全国知名度；另一方面，在渠道上极致下沉，制定了“分销到镇”的策略，避开一线城市锋芒，通过“农村包围城市”构建了覆盖全国20万个网点的渠道壁垒。

  在洪杰的带领下，如今的三棵树已长成参天大树，不仅在2016年成功登陆上交所主板，其业务不断扩容，从最初的建筑涂料和胶黏剂，持续延伸至工业涂料、木器涂料、地坪涂料、防水材料、保温装饰一体板、辅材辅料等，集团旗下投资及控股50余家公司，在全国布局14大生产基地。

  科研实力更是居行业领头羊。目前，三棵树拥有科研和技术人员千余人，布局了六大研发中心（总部研发中心、上海全球研发中心、4个区域研发中心），搭起了三大国家级科研平台——国家认定企业技术中心、CNAS国家认可实验室、国家博士后科研工作站，同时还建立了院士专家工作站、福建省建筑涂料企业重点实验室、福建省绿色功能涂料技术创新中心等研发平台。同时，三棵树还聘请两位诺贝尔奖得主作为公司的首席技术顾问。

  经过二十余年的技术沉淀和市场深耕，三棵树目前已发展成为中国最大的民族涂料企业，并跻身全球涂料15强、中国涂料3强、全球建筑装饰涂料品牌10强、全球涂料上市公司市值10强以及全球十大最具价值涂料品牌、中国500最具价值品牌榜单，同时还入选“中国消费名品”名单。多个方面数据显示，三棵树营收从2015年的15.19亿元增长至2024年的121.05亿元，十年来营收增长了约7倍，十年来年复合增长率高达约27%。

  值得一提的是，2021年，三棵树以营收突破百亿元的里程碑式成绩，成为中国首个跻身“百亿俱乐部”的民族涂料企业，不仅打破了外资品牌长期占据的行业天花板，更开启了民族涂料品牌高水平发展的新纪元。同时，三棵树在工程建筑涂料、艺术漆、仿石漆等多个细致划分领域的销量均位列行业第一，其中仿石漆还位列全球销量第一。

  2021年后，房地产行业进入深度调整期，涂料行业面临需求收缩、供需矛盾加剧、成本上升、内卷加剧的多重压力。在此背景下，三棵树并未陷入增长停滞，反而把握国内扩大内需、城市更新、好房子、以旧换新等时代机遇，通过零售+工程双轮驱动，实现了逆周期增长。根据财报，2025年前三季度实现盈利收入93.92亿元、同比增长约3%；实现归母净利润7.44亿元、同比增长81.22%。在行业整体增速放缓的背景下，这组数据凸显了三棵树强大的抗风险能力与盈利能力。

  尤为需要我们来关注的是，三棵树在盈利质量上的显著提升。2025年前三季度，公司归母净利润增速远超营收增速，经营性现金流实现大幅度增长，这得益于公司精细化管理与供应链优化。通过推进数字化转型，三棵树实现了生产、库存、物流的全链路管控，降低了经营成本；同时，通过产品结构升级，高端产品占比持续提升，带动整体毛利率上升。这种从“规模扩张”到“质量提升”的转变，标志着三棵树已进入高水平发展的新阶段。

  三棵树的发展壮大及逆周期增长，重点是掌舵人洪杰对时代机遇的精准把握以及坚定的战略转型。面对当前的“地产劫”，洪杰展现出了闽商特有的韧性。他没有怨天尤人，而是果断开启了艰难的去地产化转型。一方面，三棵树加速优化客户和渠道结构，降低民营地产客户占比；另一方面，开始从过去的“狂飙突进”转向“高水平发展”，更看重经营现金流和风险控制；再一方面就是抓住庞大的存量市场机遇，积极布局焕新赛道；此外，还加快布局工业涂料市场，特别是在高端工业涂料领域推进国产化替代。

  在众多企业家中，洪杰是少有的将道家哲学深度融入企业治理的人。三棵树的“三”，即取自老子《道德经》的“道生一，一生二，二生三，三生万物”，“三棵树”代表健康、自然、绿色，诠释了企业道法自然、天人合一的生态循环理念。

  这种理念在最开始显得有一点“另类”。当民众对涂料厂的印象还停留在“气味刺鼻、污染严重”时，洪杰却立志要建“最美企业”。在建设莆田生态工业园时，为了保留土地上的百年荔枝树，他不惜更改设计，将办公楼移位，甚至花费近千万元引进进口RTO废气处理设备。面对质疑，他的反问掷地有声：“工厂都不绿色健康，你能生产出绿色健康的产品？”

  如今，这片白鹭齐飞的园区已成为行业标杆。不仅如此，三棵树在全国众多工厂都遵循绿色理念建造，由此获得了国家认可，前不久，三棵树河北博野、福建秀屿、湖北应城三家工厂被工信部认定为国家级“绿色工厂”。截至目前，三棵树集团已有6个工厂被认定为国家级“绿色工厂”。此外，三棵树还被认定为国家级“绿色供应链管理企业，已有多品类、三百多个产品获得了绿色建材产品认证。

  三棵树从源头着手，在采购、仓储和物流各环节全面深入贯彻低碳节能理念。通过建立严格的绿色采购标准，三棵树与符合环保要求的合作伙伴建立了长期合作伙伴关系，共同选用环境友好型材料，携手上下游企业一同构建绿色生态圈。在绿色仓储方面，三棵树采用环保仓储设施，严控仓库用电能耗，大幅度减少了仓储过程中的能源消耗和污染排放。在绿色物流方面，三棵树优化物流路径，降低运送过程中的能源消耗和碳排放，并使用新能源车辆减少整体物流过程中的环境影响。

  除了在生产制造和供应链管理方面的绿色创新，三棵树还依托大数据管理平台，构建了信息化、数字化、智能化的供应链管理平台，实现了研发、产销、生产、采购、物流各环节的高效协同。此外，三棵树还全面升级了SAP、SRM、APS等智能制造系统，实现了从计划到采购、物流、生产等全流程的无缝对接与高效运作。

  洪杰的前瞻性布局，让三棵树在“双碳”时代占得先机。三棵树不仅参与制定行业标准，更在2016年首创“健康+”标准，不断挑战环保极限，其内墙涂料已实现全线净味。在他看来，美丽中国要从美丽企业做起，这种“道法自然”的经营观，让绿色成为了三棵树最核心的竞争力。

  如果仅仅是会做环保涂料，三棵树或许只是一家优秀的公司，但洪杰的野心在于“破局”——打破外资在高端及工业涂料领域的技术封锁。

  在地产黄金时代，三棵树凭借与百强地产商的深度合作实现了飞速增长。但洪杰对此保持着清醒的警觉。在地产行业下行之前，他极具前瞻性地推动企业转型，压缩高风险的地产大B业务，转向小B端及零售渠道，发力旧改、学校、医院和美丽乡村建设。当行业周期袭来，三棵树凭借多元化的渠道布局，展现出了极强的抗风险韧性。

  洪杰曾多次强调，企业的成长要“顺势而为”——顺应国家战略和行业趋势。近年来，他将目光投向了更高维度的战场：工业涂料。他指出，“中国是涂料大国，但不是涂料强国”，在汽车、船舶、航天等领域，目前仍多由外资企业主导。为此，三棵树于2022年开始进军工业涂料，布局新能源汽车、光伏、风电、船舶、航空航天等赛道，甚至瞄准了“卡脖子”领域。2022年北京冬奥会上，由三棵树设计并喷涂的国家短道速滑队头盔，以及冠军奖牌保护漆，与上海交大等单位联合完成的“新一代运载火箭表面特种防护涂层技术与应用”项目斩获上海市科学技术进步特等奖，正是其科研实力的最佳证明。

  作为第十四届全国政协委员，洪杰在2025年全国两会期间提出快速推进重要领域工业涂料国产化，切实维护产业链安全的建议。洪杰认为，工业涂料技术上的含金量较高，被广泛应用于众多涉及国计民生的行业。应加强自主品牌研发能力，加快培育世界级的民族涂料有突出贡献的公司，更好参与国内国际市场之间的竞争，确保重要领域涂料产业链的安全和稳定。

  在高端工业涂料领域，长期以来外资品牌占有率超过90%，这是中国涂料工业最大的“卡脖子”痛点 。2026年全国两会期间，全国政协委员洪杰认为应加快推进汽车漆国产化，建议聚焦技术攻坚，突破材料瓶颈，将高性能树脂、特种助剂、颜料等核心原材料列入国家攻关专项，鼓励涂料企业延伸布局核心原材料研发生产，推动国产汽车漆全链条技术升级，推动形成“原材料-涂料-整车”自主可控的产业链生态，筑牢供应链安全底线。

  不仅如此，三棵树的目标不仅是巩固和提升国内市场的领头羊，更要向全球涂料行业的第一梯队迈进。根据战略规划，三棵树致力于成为全世界涂料领导品牌。与此同时，三棵树目标“致力于成为全世界建筑涂料前三名的品牌，并以全球建筑涂料第一品牌为目标”。在这样的宏伟愿景下，三棵树已开始布局海外市场，计划拓展非洲、中东、东南亚、欧洲等市场，逐步提升国际市场份额。

  在前不久举行的三棵树2026年度会议上，洪杰围绕《三棵树2026-2030年战略规划》作深入宣贯。他强调，未来五年，公司将以文化引领与科学技术创新为双核驱动力，深耕建筑涂料黄金赛道，同时培育工业涂料作为第二增长曲线，加速国际化布局，借助资本并购等实现外延增长。同时，通过深化组织变革与数智化转型，持续提升管理上的水准，提升人均效能，强化风险管控，最终建成技术领先、管理卓越的世界级涂料企业。

  作为连续多届的全国人大代表和全国政协委员，洪杰的履职始终紧扣民生与行业发展。2025年及2026年全国两会，“好房子”连续被写入政府工作报告，而这正是洪杰多年呼吁的议题。

  面对全国超过2亿套房龄在25年以上的老旧住宅，洪杰敏锐地意识到，存量房时代，房屋的修缮与品质升级是巨大的民生工程。他连续数年提交建议，呼吁加快房屋全生命周期立法，建立房屋定期体检和维修制度，并建议延续家居建材“国补”政策，推动老旧小区改造提质增效。这不仅是为企业寻找新的增长极，更是为了千家万户的居住安全。这种将公司发展融入社会持续健康发展大局的视野，体现了一名优秀企业家的社会担当。

  此外，洪杰长期躬身于公益事业。无论是提供1000万元捐赠成立“金淼基金会”，专门用于白洋村的产业振兴，以及为城厢区范围内的优秀贫困学子提供援助；还是向厦门大学以及众多学校捐资助力教育，以及携手医院开展人工耳蜗捐助计划，出资1亿元与福建省光彩事业促进会成立“三棵树·共同富裕光彩基金”，乃至在2021年获授“全国脱贫攻坚先进个人”，他都以实际行动践行着“敬天爱人”的企业哲学。

  此次荣获“全国优秀企业家”称号，对于洪杰而言，是一个里程碑，更是一个新起点。在他的规划中，三棵树的下一个目标是“世界级涂料企业”。如今，三棵树已成为唯一进入世界涂料15强的中国企业，并开始全面部署海外市场，沿着“一带一路”将民族涂料带向更广阔的天地。

  从福建莆田的一颗小树苗，到参天大树，再到放眼全球的森林，洪杰用二十余年的时间，以“道法自然”的东方智慧，书写了一部中国民族涂料的突围史。正如他所说：“基业长青之道，在于取法自然。”在这条追求绿色、健康与卓越的道路上，洪杰与他的三棵树，正向着更远的未来奔涌向前。（涂界）返回搜狐，查看更加多